Over the past 18 years, SurferToday has received over a dozen acquisition proposals and/or expressions of interest.
One of them, in fact, came from a well-known Portuguese multinational.
But, interestingly, one of the most important moments in SurferToday’s history happened when a prestigious university professor and executive of major companies told me, in the early days, that what I had created had no business potential.
The email from the well-known professor, who had known me since I was a child through my family, said he couldn’t see any investors interested in exploring the site commercially.
In fact, it was the best thing that could have happened to me. That message sparked an enormous desire to prove him wrong.
It’s curious how communication can often have very different effects and consequences. In this case, it could easily have made me change my path. But it didn’t – it motivated me.
And then there are inspiring and encouraging examples.
One of them is that of Professor José Luís Alvim, who, in 2012, offered to support me when I received one of the first acquisition proposals from abroad.
My only regret is not having been his student at Porto Business School, for example, during the Executive MBA.
Showing openness and support – and even disagreeing or suggesting an alternative path – can both be excellent catalysts for enthusiasm.
However, there are subtleties that make all the difference.
SurferToday’s journey could have been cut short at some point if the recipient of that message had been someone else or had a different personality.
This is a lesson I learned and one I recommend to all startup mentors and professionals who support business development.
Small nuances in communication can change lives.
🇵🇹
Nos últimos 18 anos, o SurferToday foi alvo de mais de uma dezena de propostas de aquisição e/ou manifestações de interesse.
Uma delas, inclusive, surgiu de uma conhecida multinacional portuguesa.
Mas, curiosamente, um dos momentos mais importantes da história do SurferToday aconteceu quando um prestigiado professor universitário e gestor de grandes empresas me disse, nos primeiros tempos, que o que eu tinha criado não tinha potencial de negócio.
O email do mediático professor, que me conhecia desde pequeno através da minha família, dizia que não via investidores interessados em explorar o site comercialmente.
Na verdade, foi o melhor que me poderia ter acontecido. Aquela mensagem despertou uma enorme vontade de provar o contrário.
É curioso como a comunicação tem, muitas vezes, efeitos distintos. Neste caso, poderia perfeitamente ter-me feito mudar de vida. Mas não – entusiasmou-me.
E depois, há os exemplos inspiradores e estimulantes.
Um deles é o do professor José Luís Alvim, que, em 2012, se dispôs a apoiar-me aquando de uma das primeiras propostas de aquisição que recebi do estrangeiro.
A única pena que tenho é não ter sido seu aluno na Porto Business School, por exemplo, durante o meu MBA Executivo.
Mostrar disponibilidade e apoio e até discordar ou sugerir um caminho contrário podem ser excelentes catalisadores de entusiasmo.
Contudo, há subtilezas que fazem a diferença.
O trajecto do SurferToday poderia ter sido interrompido a certa altura se o receptor da mensagem fosse outro ou com outra personalidade.
Esta é uma lição que aprendi e recomendo a todos os mentores de startups e profissionais que apoiem o desenvolvimento de negócios.
A verdade é que pequenas nuances na comunicação podem mudar vidas.